ミャンマー人は、日本人と共通する価値観を多く持ち、職場でも調和を重んじる傾向があります。その一方で、文化的な背景や宗教、コミュニケーションのスタイルに違いがあるため、適切な配慮が求められます。
本記事では、ミャンマー人の性格的な特徴や職場での接し方、採用時のポイントについて詳しく解説し、異文化コミュニケーションの理解を深める内容となっています。
ミャンマー人の性格と価値観の特徴
ミャンマー人は、穏やかで思いやりのある性格が特徴です。協調性を重んじる点では日本人と近い感覚を持ち、職場での関係性も築きやすい傾向があります。
仏教的価値観に基づいた精神性が日常の振る舞いや考え方に強く反映されており、これは日本社会との親和性の高さにもつながります。
温和で落ち着いた性格
- 感情を表に出すことを控える傾向がある
- 周囲との調和を大切にし、対立を避ける
- 他人への気配りを自然と行うことが多い
家族や親を大切にする文化
- 親の意見を尊重する場面が多く、人生の選択にも影響を与える
- 家族への経済的支援を目的に日本で働くケースが多い
- 家族の悪口や批判は、冗談でも避けるべき
目上の人への敬意が強い
- 上司や先輩の指示には基本的に従順
- 指示内容が曖昧だと困惑するため、明確に伝えることが重要
- 尊敬の念がある一方で、意見を遠慮なく述べることもある
ミャンマー人に多いコミュニケーションの特徴
言語や文化の違いによって、日常のやり取りで誤解が生じることがあります。特に、日本特有の曖昧な表現や婉曲な言い方は通じにくいため、意思疎通ではストレートな表現を意識する必要があります。
挨拶の文化が異なる
- 日本のようにTPOに応じた丁寧な挨拶の習慣は少ない
- 「ミンガラーバー」は万能な挨拶として使われるが、細かく使い分ける文化はない
- 挨拶がない＝無礼ではなく、文化的な違いと捉えることが大切
ストレートな物言いをする傾向
- 意見を求められると、はっきりと自分の考えを伝える
- 曖昧な表現では意図が伝わりにくいため、指示や依頼は明確にすることが必要
ミャンマー人との職場での接し方のポイント
日本人に近い価値観を持つとはいえ、ミャンマー人の文化的背景を理解したうえでの接し方が重要です。信頼関係を築くには、適切なコミュニケーションと細かな配慮が求められます。
人前で叱らず、個別に対応する
- 公の場での注意や叱責は、恥をかかせてしまい逆効果
- 本人のプライドを傷つけないよう、冷静かつ丁寧に伝える
- ミスを指摘する際は、改善点を一緒に探る姿勢が好印象
状況を確認し、無理をさせない
- 責任感が強く断るのが苦手なため、仕事を抱え込みやすい
- 定期的に声をかけて、業務量や精神的な負担をチェックする
- 本人から「無理です」と言い出しにくい点を理解する
宗教行事や文化的背景への配慮
- 上座部仏教に基づく戒律を重視する人が多い
- 肉を避ける、祈りの時間を確保するなど、職場でも一定の理解が必要
- 「水かけ祭り」などの行事期間に合わせた休暇の希望にも柔軟に対応
日本語習得の早さと採用のしやすさ
ミャンマー人は、日本語の語順と母語が似ているため、日本語の習得が早い傾向があります。基本的な会話や業務指示であれば、比較的スムーズに理解してもらえることが多いです。語学力の高さは、実務面でも大きなメリットとなります。
日本語の理解力が高い理由
- 日本語と同じ「SOV型」（主語－目的語－動詞）の語順を持つ
- 単語を並び替えるだけで意味が伝わりやすく、文法理解がスムーズ
- 職業訓練や語学学校を経て来日するケースも多く、基礎がある
ミャンマー人の採用における実務的な注意点
採用時には、特定技能制度を活用することで、法的に安定した雇用が実現できます。ミャンマー人は特定技能の対象職種にも多く適合しており、企業にとっても即戦力として迎えやすい人材です。
特定技能制度の活用が効果的
- 人材不足の業種に特化した在留資格の一種
- 「特定技能1号」は即戦力を対象とし、最長5年の在留が可能
- 「特定技能2号」は熟練者向けで、家族帯同や永住も視野に入る
- 対象分野には、介護、建設、製造業、外食業などが含まれる
制度を正しく理解し、受け入れ体制を整えることが、安定した雇用と長期的な戦力化につながります。
ミャンマー人との共生的な職場づくりに向けて
ミャンマー人と働く際は、相手の文化や価値観を理解することが信頼関係の第一歩です。丁寧なコミュニケーションと、互いを尊重し合う姿勢が、良好な職場環境を築く鍵になります。
ミャンマー人と働くメリット
- 日本人と価値観が近く、協調性が高い
- 勤勉で責任感があり、まじめに業務に取り組む
- 日本語の習得スピードが早く、意思疎通がしやすい
- 家族を支える強い意志が、仕事へのモチベーションにつながっている
今後もミャンマーから来日する人材は増加する傾向にあり、多様な人材と共に働く環境づくりは、企業の成長にも大きく寄与するでしょう。文化の違いを障壁とせず、強みに変える発想が求められます。
